什么是VUCA时代——高绩效团队:VUCA时代的5个管理法则读书笔记01
. 高绩效团队的领导者通常采用的5个策略，可以帮助他们在VUCA时代取得成功。在变化迅速的环境中，只有快速学习、适应和引领创新，组织才能拥有应对变化的知识技能储备，企业才能持续发展。1 学习敏锐度是应对VUCA时代的关键，它要求学习速度超过环境变化的速度。
VUCA时代，原有的边界和规则不断被打破，团队领导不再处于知识和能力的顶端，传统的沟通和激励方式急需变革。美国一项针对85万人的职场调研发现，运营结构、协同工具或工作环境的改善并不能从根本上激发团队协作。
VUCA时代是指一个充满易变性、不确定性、复杂性和模糊性的时代。详细解释如下：易变性是指环境中的快速变化和不可预测的事件增多。企业在制定战略和运营计划时，需要面对市场需求、技术变革和竞争格局的瞬息万变。消费者行为、市场趋势的快速变化要求企业具备高度灵活性和应变能力。
期望迭代法则是条件数学期望的“望远”性质。参见施利亚耶夫的《概率》。本书是俄罗斯著名数学家A.H.施利亚耶夫的力作。施利亚耶夫是现代概率论奠基人、前苏联科学院院士、著名数学家A.H.柯尔莫戈洛夫的学生，在概率统计界和金融数学界影响极大。
有共同的目标，共同的规则，共同承担责任 ，整个团队有共同做事的方法，如共同的时间表，共同的一些活动等。有相同的衡量成功的标准。二 、高绩效团队的成功要素 一个真正高绩效的团队要具备以下几个成功要素：共同的价值观。 共同的价值观是解决团队中的矛盾、争论和冲突的关键。
《鲜花帝国》读书笔记
《鲜花帝国：鲜花育种、栽培与售卖的秘密》的作者艾米斯图尔特，是美国著名的科普作家，特别擅长动植物学写作，《科学美国人》杂志曾评价艾米是一位“大自然作家”。这本《鲜花帝国》，是艾米的代表作之一，入选过《纽约时报》畅销书榜单。本书详细向我们介绍了鲜花的方方面面，从育种、栽培再到售卖。
鲜花帝国的故事，不仅是对人类对美的追求与探索，也是对自然生态与伦理的反思。在这个过程中，我们需要更加深入地理解鲜花与人类社会的关系，以及它们在生态平衡中的角色，从而在追求美丽与情感满足的同时，保护与尊重自然生态，实现可持续的花卉产业发展。
五月，疫情肆虐，虽然是鲜花开遍了原野的日子，但人们已无暇顾及鲜花。每天早晨第一件事就是看又有多少新增疫情，很多人“天天在疫情中煎熬”。有点难过的五月，有如下收获：这个月读了四本书：《红岩》、《稻盛经营学和儒家文化》、《抑郁帝国》、《巨人的陨落》。参加樊登老师讲《论语》第六期课程。
读书可以增长见识，开拓视野，提高自身思想道德素质和科学文化素质，让我们在社会中立于不败之地。要明白是我要读书，而不是要我读书。读书重在过程，我们要学会享受读书的过程，享受读书的乐趣，仔细感悟书中折射出的哲理，让书发挥出真正的价值。通过读书我们可以参透做人的道理，可以深入了解社会的现状。
数字化转型读书笔记之《数字蝶变-企业数字化转型之道》-赵兴峰
1、版本，三维的企业，做生态。其主要特征就是：①生态企业基本都是多元化的，或者是多维度的。②生态企业都是相对开放的生态系统。③生态企业的发展都需要资本或者长夜基金的助力。数字时代的新模式，主要体现为资源共享化、产品服务化、服务智能化、员工社会化、客户员工化、公司平台化。
2、断断续续读完了《华为数字化转型：企业持续增长的新引擎》，一直没有总结下读书笔记，这本书读完了之后我感觉有点散，拼凑痕迹比较明显；里面的很多章节感觉和主题并不是很对应切合，但是对应了解华为在数字化转型和管理方面的变革方面，这本书很有参考。
3、第一部分：数据驱动决策，打造高响应力组织 第二部分：技术重构业务，业务领导者的技术视角 本文节选自《数字化转型：企业破局的34个锦囊》读书笔记，全面解析数字化转型的关键策略与实施步骤，帮助企业实现数字化破局。
区块链的护城河是什么意思,行业的护城河
1、靠谱。城链科技是华南产业集团旗下一个依托于区块链底层技术的商业平台，很靠谱，一直专注于企业核心护城河的建立，为企业构筑长远且可持续发展的安全屏障。
2、密码技术、光存储技术、区块链技术和量子信息技术都对保障国家信息安全和实现高水平科技自立自强起到了关键的护城河作用。密码技术：它是保障网络与信息安全的核心技术，能够确认真伪、鉴别来源。在网络环境中，每次下载验证代码的来源、每次支付确保数据的完整，都需要密码技术的支撑。
3、巴菲特的护城河理论是指企业拥有的持续的竞争优势，这种优势能抵御市场冲击，保障企业的稳定增长。以下是关于巴菲特护城河理论的关键点：护城河的本质：持续的竞争优势：护城河象征着企业在市场中具有难以被复制或超越的优势。表现形式：无形资产、转换成本、网络效应、成本优势等。
4、护城河，是指古代围绕城墙、皇宫、寺院等主要建筑的人工挖掘的河，具有天然和人工双重属性，主要用于防御，防止敌人或动物入侵。这种护城河在中国和世界各地普遍存在，特别是在中国，许多城市如南京、西安、襄阳、重庆、衡阳、常德、赣州、洣水镇、遥田镇等都有这样的护城河。
5、护城河，古代用于防守的河，环绕城、皇宫、寺院等，具备防御功能，防止敌人或动物入侵。在中国，南京、西安、荆州、襄阳、北京、保定、济南、开封等地，护城河以天然为主、人工为辅，广泛存在。护城河，古人智慧的结晶，既是防御设施，也象征着城市的生命线。
6、但是，在追求高毛利率的过程中，公司不能过于执着， 因为毛利率所代表的赚钱能力，只能在一定程度上反映公司护城河，但它本身并不等于护城河。 护城河，代表了公司的竞争优势，优秀的公司能够在自己的业务范围内挖一条护城河，以抵挡竞争对手侵蚀自身市场份额。
《王坚:在线》读书笔记
1、在线是新时代的常识，代表着未来。 在线是互联网的本能，互联网获得数据的代价几乎是0。未来，无论醒着还是睡着，你的每分每秒都是在线的。 大数据的本质是在线，而且是双向在线。数据的积累要在线，输出的过程也要在线。 重视用户体验是正确的废话，传统行业做的并不比互联网差。
2、王坚就是查理芒格所谓的掌握了多种思维模型的人，看这种人的文章自然感到醍醐灌顶和大呼过瘾；你要是能跟上他的思路就需要像他一样掌握多个领域的基本原则多角度多方位的思考。本书起名《在线》，内容却是介绍了阿里集团从去IOE到研发阿里云飞天再到研发yunOS操作系统，其中的困难只有经历者饮水自知。
什么是VUCA时代——高绩效团队:VUCA时代的5个管理法则读书笔记01...
1、. 高绩效团队的领导者通常采用的5个策略，可以帮助他们在VUCA时代取得成功。在变化迅速的环境中，只有快速学习、适应和引领创新，组织才能拥有应对变化的知识技能储备，企业才能持续发展。1 学习敏锐度是应对VUCA时代的关键，它要求学习速度超过环境变化的速度。
2、VUCA时代是指一个充满易变性、不确定性、复杂性和模糊性的时代。详细解释如下：易变性是指环境中的快速变化和不可预测的事件增多。企业在制定战略和运营计划时，需要面对市场需求、技术变革和竞争格局的瞬息万变。消费者行为、市场趋势的快速变化要求企业具备高度灵活性和应变能力。
3、线性学习的周期长，随着学科细分和知识积累的指数倍增加，单个个体已经很难成为多领域的专家。现在我们处在一个高速、易变、模糊且不确定的VUCA的后微信时代。掌握一门技能或一门学科对个人而言，已经不是过去“一招鲜，吃遍天”的时代了。如果专业和经验运用不当，会严重限制创新。
4、领导力与关系所有的领导力理论也都认同，领导力包含着“关系”。但很少有理论分析和解释，如何理解“关系”这个词。在沙因看来：关系的概念，指的是人与人之间如何相互联结。关系是一个互动的概念，一段关系要建立，双方的期待要有一定程度的对等。
